以人为本才是管理的本质。

企业治理上的质的飞越，是一种对于人性的超越而非驯从，是企业真正能达到基业长青的制度保障。只有打造出一套完善的运行机制，淡化个人色彩，以人为本，用制度管人管事，平缓过渡，才能使企业在没有英雄时也可以运转正常并不断发展壮大。

人们崇拜英雄，渴望做能人，拥有强大的气场，并将能人和英雄树立成“神”并寄予厚望。这种现象在管理学里被称为“光晕效应”。但大量的事实证明：从政治家到企业家，失败常缘于被众人的期待架空。

任何组织的发展壮大需要所有组织成员的努力。当强势专断专行时，被统率的“大多数”就会把一切责任都推诿到少数拥有权力的人身上。他们当一天和尚撞一天钟，越来越没有自信，只想维持现状，自然不会主动热情地开发自己的潜力为组织服务。

古代斯巴达是一个伟大的民族，但他们的伟大，在于整个民族的健全，他们并没有非常的伟人和英雄。同样地，一个公司的成长和发展靠的是全体员工的汗水和智慧。

给予每个员工与他职位相配的权利是领导者的基本职责，也是完善企业内部管理的必须。低调管理要求淡化个人权威，充分尊重个体，会更加有利于一个团队甚至整个企业的大发展。